昆明大型公司如何做好公司团建建设

       大型企业集团的人力资源管理一直是困扰我国许多企业集团的难题，而培训体系的建设和管理是其中的难点之一。下面针对昆明大型公司团建简单谈谈这个想法：

       很多公司已经意识到培训的针对性特别重要，因此单纯依靠外部MBA教育培训已经不能解决实际问题。在过去，聆听外部教师主要是增加一些管理知识，提高思维的系统性，但在公司的实践中收效甚微。公司更需要的是学以致用，希望员工在参加培训后能迅速融入工作实践，发挥作用因此，公司的培训必须与内部知识管理相结合，即对培训内容本身进行充分研究，对公司内部经营管理实践中总结的经验进行全.面梳理和提炼，并由集团内部专门人员共享，

       从培训师的团队结构来看，不仅应该有外部培训师，而且内部培训师应该占大多数。这种内部和外部培训师的组合是有效的组合。两者缺一不可，各司其职。那么，前面的问题就出来了。很难建立内部培训师。在这方面，一些公司起到了带头作用。

        一般课件（课程内容）对公司来说意义不大。我们必须开发具有自己特色的课件。有两种方法。一个是缓慢的，也就是说，通过积累足够的培训次数和逐渐成熟的培训师团队，我们自然会积累一些好的课件。集团人力资源部负责汇总分类；另一个相对快速的方法是成立一个专门的团队，比如挂在集团人力资源部下面，负责知识的总结和课件的制作。同时，他们还应该充当培训师。在培训实践中，通过与学生的互动，不断修改和完善相关课件和教材。当然，这些任务不是一朝一夕就能完成的。只有年复一年的积累和提升，我们才能逐步达到完.美的程度。公司不能操之过急