管理者应该洞察人性。不观察人性就像盲人骑瞎马一样。基于人性的善良本性，管理者将员工视为兄弟，信任并重用他们，然后他们被“兄弟”欺骗。蕞后，他们只能为企业的日落“唱晚”。那么作为首席执行官，昆明拓展培训公司认为我们应该向杰克·韦尔奇学习，在以下18种情况下需要果断处理：

1.没有共同的价值观，不符合单位的概念。

2.不同意单位领.导的意见。

3.妨碍更换设备。

4.对工作没有激.情，没有斗志。

5.从事第二职业（适用于企业，大专院校除外）。

6.胁迫领.导，提出附加要求。

7.设置一道“部门墙”，并说，“他们把部门…给围起来了。”而不是说“我们是我们的部门”。

【公司介绍】云南军拓企业管理咨询有限公司（www.ynjttj.com）倡导向解放军学管理，是一家致力于用军事化的管理培训及管理拓展来提升企业组织的战斗力、执行力、凝聚力和组织效率的管理咨询公司，是我们云南人自己的“西点”军校，旨在打造商界特种部队。

8.将部门矛盾上报上级单位。

9.无法承担责任。

10.本单位员工相互披露收入。

11.缺乏执行力，领.导考虑不周或工作计划不明确，缺乏主动执行的勇气和责任感。

12.笨手笨脚，不时向上级汇报问题。切13.压制下属。

13.推荐你的亲戚朋友到公司工作。

14.不关心部门的成本、毛利和利润；不关心整个单位的整体利益。

15.从领.导人自身利益出发误导他们。

【公司介绍】云南军拓长期为企业和各类组织提供军事化团队执行力系统、凝聚力和效率模式等系统服务。公司教官均有着10年以上丰富的企业管理培训经验，在业内享有一定的知-名度。公司掷资打造有：富民明熙温泉拓展基地、西山欢乐姆拓展基地、呈贡果逸花谷拓展基地；几个基地拥有优美环境与专业设施，是企业拓展、团队军训、趣味团建的理想场所。

16.撒谎。切17.未能尽一切努力反映自己的价值，实现自己的评估目标。

17.无法克服困难，经得起考验，在顺境中骄傲自满，在逆境中丧失信心。

18.接受商业贿赂。如果购买成本（包括广告）高于另一方的公开报价或显著高于市场价格，则视为接受商业贿赂。

云南军拓认为“知识改变观念，训练才能改变行为”，坚持“实战、实效”努力把管理知识转化为训练工具，并转化为员工行为，切实改变企业当前现状。本着“传播国防教育知识、提升企业管理水平，壮大地方经济”的使命与美好愿望，坚持“博爱、坦诚、格局”的做人理念！

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