昆明趣味团建公司告诉HR新员工入职的注意事项【新员工篇上】

新员工的入职是公司新鲜血液的补充，HR是需要格外注意的，这个直接影响到公司新人的留存率，那么我们具体应该怎么做呢？下面就有昆明趣味团建公司的小编 来告诉各位：

一、新员工入职培训的一般内容是什么？培训后是否需要信息反馈？例如，如何进行反馈和信息总结

答：1。我相信很多公司的新员工入职培训课程的内容是不同的，主要取决于你的需求。然而，总的来说，将有培训、企业文化、公司规章制度、组织结构和办公室流程。有的还会增加内部观察、工作描述、产品概述等内容。课程内容的设计主要取决于你设置入职培训的时间和你想要达到的效果。

2.建议所有培训均应提供培训评估反馈。当然，在课堂上填写反馈表是一种方式，约定时间的笔试也可以作为培训评估的一种方式。你也可以在新员工入职后的一段时间内对该岗位负责人进行问卷调.查，了解新员工如何学习和适应。

二.我公司入职培训主要包括考勤、工装、OA流程、报销流程等基础培训。一般入职培训如何更全.面？

答：一般入职培训可能因招聘人员的职位而异。一种可能性是，只有该部门的同事需要上述培训和企业文化培训。另一种可能性是，业务部门的同事应该参加更系统的业务培训。第一种情况只要求新员工快速了解企业的工作流程和系统，而后者强调新员工的快速能力。

三.如何对新员工进行入职培训

答：入职培训并不难。我们可以按照课程开发的理念来做。

1.需求调.查（与公司沟通提供入职培训的必要性和目的）

2.研究和分析（什么样的课程可以满足组织的需求，以及如何分配我们手中的资源）

3.提供解决方案（课程开发、讲师分配、流程和系统的建立）

4.实际操作（注意操作中的所有问题，控制所有可控环节）

四.如何做好培训仍然是一个大项目，这也取决于老板对公司培训的重视程度。

答：入职培训、在职培训、管理培训和人才梯队都是分支模块，构成了一个庞大的培训体系。我建议你可以一个接一个地建立一个新的体系，然后将它们连接起来，形成一个完整而全.面的培训体系。实际上，这次你的组织不是一个培训部门，而是一个培训学院。

五.软件公司的大多数员工都是在项目经历中成长起来的。如何测试项目中员工的成长？

答：1。项目进度是否符合公司要求或合同进度；2.顾客满意度；3.项目中存在的问题是否得到及时解决并得到客户认可

六.公司从未接受过正式的入职培训。目前，有很多新兵，他们很快就会到位。计划由用人部门负责人对公司进行简要介绍和岗位业务知识培训，8月中旬公司进行统一培训。这样行吗？

答：新员工的培训非常重要。首先，我希望新员工能减少磨合，尽快融入公司的企业文化。第二，希望员工能尽快了解企业流程，满足岗位需求。因此，在培训新员工时，我们应该从以下几点开始：1.新员工是什么样的员工：职能运营部、销售部、技术开发部和一线生产工人2.企业文化是企业倡导的第一课。我建议新员工可以学习执行能力和高效人士的七个习惯>；与企业文化相结合，让员工了解公司提倡什么，不能回头什么，底线是什么。3.根据员工类型，我们可以做一些普通的岗位培训。注：虽然人力资源部提倡“岗位制度”，但任何岗位都是一个互动系统。客户满意度和销售收款不能由一个部门创建。因此，对于新员工的培训，蕞重要的是要了解他们之前与沟通部门的关系和联系，以便他们能够更高效地工作。

七.我们公司的入职培训是在员工下班后进行的。招聘人员后，他们将立即前往车间工作。人力资源部将根据新员工的数量对他们进行培训。当有很多新员工时，会有更多的培训，当新员工很少时，培训会更少，而人力资源部门只会培训一个人，并且必须做家务。我们只能告诉他们企业文化、规章制度等。像我们这样的情况如何才能得到改善

答：1。与部门总监或经理沟通：新员工上任后有哪些问题，并进行问题总结；2.分析问题的内容和原因；3.然后进行下一次培训评估。注：人力资源部必须与用人部门进行互动，以便分用人部门更愿意配合人力资源部的工作。

【公司介绍】云南军拓企业管理咨询有限公司（www.ynjttj.com）倡导向解放军学管理，是一家致力于用军事化的管理培训及管理拓展来提升企业组织的战斗力、执行力、凝聚力和组织效率的管理咨询公司，是我们云南人自己的“西点”军校，旨在打造商界特种部队。

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