在昆明企业团建中有时，昆明企业团建所提出的问题正是几位或所有成员目前正苦恼的问题，那么，对这个情形或问题有所了解的人，将会成为向小组提供有关重构问题、制定目标和行动计划方面的信息的资源。

向单问题式拓展培训小组描述问题的一种选择是，组织准备一份文件，简要说明面临的情况和（或）期望的目标，在第一次会议前由拓展培训成员事先阅读。对问题的简短介绍还可以去除掉很多问题提出者认为重要，但实际上小组知不知道这些信息都无关紧要的不重要的或无关的信息。

问题描述者提供的信息量越大，他越有可能陷入其中，越有可能限制解决方案的范围和创新性的办法。有时，问题描述者故意提供许多细节，因为他们想让小组达成与他们心目中的解决方案相同或类似的解决方案。多样性拓展训练小组成员可能是从组织的各个不同层级选出来的。拓展训练的特征之一，就是它具有让来自不同职级、教育背景和经历的个人在平等的基础上一起高效工作的潜力。

昆明企业团建训练，之所以会出现这种情况，是因为提出好的问题、仔细倾听是拓展培训成功的核心。一个看门人或者顾客或者店员，昆明团建活动，有可能会提出比经理人员或首席执行官更好的问题，因此，层级的高低是由反思性探询过程来“定”的。