在团队拓展培训一定不可需要这些。昆明团队拓展过程中，人们将昆明团队拓展的目标确立，开展分工协作，让每一个实施者都了解自身干什么、为何而做，团队高效率获得提高。实际上工作中都是一样的大道理，工作工作人员的职责岗位职责要详尽，职责分工要确立。个人行为要有规范，保证公平合理。

在一个市场销售团队中，每一个对员常有销售业绩规定，薪资收益依照销售业绩高矮开展测算，能力强越强收益也越大。团队工作人员的升职要保证“能者上，平者让，庸者下”，要知人善任，依据每一个人的能力开展分派岗位。

看训前和训后的工作。有培训专家说：训前比训中重要，训后比训前更重要。没有调研就出拓展培训计划，没有认真理解拓展培训对象和背景就自觉出培训计划，既是不专业的表现，也是不担任任的做法。

昆明团队拓展培训固然不是以拓展培训师为中心，但拓展培训师的引导、总结同样重要，好的昆明户外活动拓展时而如醍醐灌顶般的使学员感遭到激烈的震动，时而像春风化雨一样对学员产生潜移默化的影响。假如仅仅可以率领大家做几个游戏，那不是意义上的拓展培训师。